首页>> 钢管知识>> 鄂钢计控中心整合岗位职能

武钢集团鄂钢公司计控中心发挥专业技术优势，通过对岗位职能的整合，全力推进人力资源的科学布局、精简配置和高效运行，取得了良好的效果。

　　鄂钢计控中心在人力资源配置上深挖潜力，采取了完善各类制度、分层考核、提升专业技能等举措。该中心自2013年开始对岗位职责进行重新划分，要求机关管理人员身兼多职、班组间协同工作，将班组精简为24个，清退劳务工32人，精简正式职工46人。

　　鄂钢计控中心创新各层级的管理方法，发掘闭环管理效应。在制度层面上，该中心修订完善治庸问责、工作质量提升等各类制度6个，层层签订廉洁从业责任书，并制定了领导人员和技术专家生产经营（工作）承包月度考核办法；在科级人员管理上，按通用指标、岗位承包指标、专业管理考核指标进行承接量化，考核结果直接与科级管理人员收入挂钩；在岗位员工管理上，通过内部推行操检合一、专业化集中等基层劳动组织改革，使内部资源在保证生产经营上发挥最大作用。